Page 69 - 嘉和资讯141期

行业资讯
服务请求，给核心业务系统减负，从 床医生的诊疗效率、医疗质量以及患

而提升数据一致性和数据访问效率。 者满意度。

数据应用“硕果累累” ➋ 提升集团医院管理决策水平

数据中心不是摆设，只有通过应 建立统一管理分析中心，实现对

用才能发挥其价值，数据的应用层次 集团医院人、财、物有机结合的精细

体现了医院的数字化、智能化水平。 化管理，通过系统将医院资源信息、

集团化大数据中心对数据进行有效归 诊疗服务和患者需求信息一体化，及

并后，可利用可视化界面，实现更好 时动态调整资源和服务，有利于提高

的精细化管理。按照运营需要开发不 患者满意度，并保证医院资源效能的

同分析主题和指标监测预警系统，面 最大化。

向集团医院内多个角色，采用多维度

的分析方式，可以帮助全集团及各个 通过系统进行数据分解和分析，

科室完成自动化的日常运营监管，通 使医院领导和管理层能够全面、实时

过客观数据辅助管理决策。 掌握全集团的运营状况和计划完成情

况，便于快速决策和及时调整经营策
基于集团化大数据中心，郑州市

中心医院进一步应用了嘉和美康的患 略。

者统一视图、运营分析系统、移动运 ➌ 落实医院功能定位，提升运营管

营决策分析系统、三级公立医院绩效 理效率

考核指标分析系统、三级医院等级评 通过绩效考核和等级评审分析系

审指标监测分析系统、三级医院评审 统，将具有潜在价值的院内数据通过

自评辅助系统等，由此实现了如下收 分析、展现和预警，及时发现医院运

益：
营中存在的问题，有利于及时建立督

➊ 提高临床医疗服务质量和效率 导整改措施，推动医院在发展方式上

基于集团化大数据中心，将分布 由规模扩张型转向质量效益型，在管

在各个应用系统的异构数据统一集中 理模式上由粗放的行政化管理转向全

标化后，通过建设患者诊疗信息的全 方位的绩效管理，促进收入分配更科

局展示系统，将患者诊疗信息进行集 学、更公平，实现效率提高和质量提

中展现，形成各种趋势分析，并采用 升。有助于进一步落实公立医院功能

多种视图的展现方式，方便临床医务 定位，规范内部管理，提升运营管理

人员进行统一浏览查看，大大提高临 整体效率，落实分级诊疗制度。