Page 65 - 嘉和资讯141期
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行业资讯
理的部门多，导致人事决策的执行、 医院人力资源管理涉及业务性事
协调、反馈的效率较低。结合当前医 务多、内容繁琐。如没有信息系统支
院发展和管理来看，徐州市儿童医院 撑，集成能力低，导致人力相关数据
在人力资源管理方面主要面临如下几 信息的缺失，对人才开发、综合考量
个难题： 和评价不完善。同时，手工处理大量
数据很容易出错，影响人事部门整体
➊ 优化人力资源配置
工作效率，对医院人力资源配置、协
做好人力资源配置是人力资源管
调等带来决策上的难度。
理的基础，就是将合适的人放在合适
的岗位上，真正做到“适才而用”。 启动人力资源管理系统建设
我国医院由于历史原因常常是一种粗 2023 年 7 月，徐州市儿童医院
放型的配置，大多数人员是“一岗定 启动人力资源管理系统建设，与嘉和
终身”。而实际上，医院是由各种素 美康一起成立项目组，明确项目总体
质不同的人组成的群体，要形成合理 目标。根据统一规划、分步实施原则，
的人才结构，人才之间才能实现结构 通过全方位的调研分析，制定了《人
互补，人才的集体效用才能得以发挥。 力资源项目实施方案》，明确职责分
工，稳步推进项目实施进度。
➋ 管理理念体现不充分
传统人力资源管理往往扮演被动 项目的核心目标是全方位实现组
的人事行政角色，医院人事部门工作 织机构统一管理、人员信息统一管理，
范围只是招聘人员、选拔委派、核发 并与人员相关的所有信息进行全方位
工资、档案保管等琐碎而又具体的工 梳理，确保医院在人员招聘、人员培
作，同时还得兼任许多与人力资源管 训、职称评审等层面，能快速、简便
理关系不大的其他一些管理职能。医 地筛选出医院切实需要的人才。
院人力资源管理理念没有得到充分体 通过双方的不懈努力，项目顺利
现。 实施上线验收，全面实现了项目建设
➌ 信息化及集成程度不高、人事决 要求，实现了组织架构职务岗位管理、
策难 人员管理、人员异动管理、进修管理、
