Page 96 - 嘉和资讯129期

职场小贴士
普通员工的身上，只有低素质的管理 等过程中产生的费用成本。管理必须

者，而没有绝对低素质的员工。高素 依“理”行事，来控制成本，减少浪

质的管理者能够通过培训指导，用人 费，否则就会受到惩罚。“理”在企

所长，人尽其才，有效地带领员工完 业管理中具体指“目标、指标、预算、

成任务。一头狮子带领一群羊和一只 计划”，但是，如果“理”本身存在

羊带领的一群狮子是完全不一样的。 问题，则危害更大。

因此，应该从中高层管理者身上寻找 目标指标不合理。管理是要有

原因，而不能把责任简单地推诿给下 “理”可依，但前提是“理”是正确的。

级。 如果“理”本身出现了问题，或者我

方法不当。人员安排不得当，会 们理解错了，那么结果就可想而知了。

导致低效率，计划安排不合理，工作 就像解一道数学题，如果已知条件不

难以按期完成；顺序安排有问题，会 完全甚至是错误的，即使运算过程再

造成主次不分，重点工作无人做…… 精彩，也推导不出正确的结果。

固步自封的僵化思想。过去的成 计划编制无依据。公司下达了目

功经验、过去行之有效的方法，会使 标指标，却不知道怎样分解，靠“拍

某些“成功”人沾沾自喜，沉湎于过 脑子”和想当然去制定预算和计划，

去的辉煌之中，从而不思进取，不继 缺乏可执行性。对于非量化的工作，
不进行细化，不具备可操作性。短期
续提高自己，使用原有的一套来面对
计划没有围绕中长期计划进行编制，
千变万化的内部和外部环境，不仅导
两者之间出现脱节和背离，没考虑连
致了低效率，甚至会拖累整个组织的
续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急
前进脚步，成为整个组织前进的绊脚
才下发，忽视了及时性。对于这种计
石。只有不断学习新知识，接受新思
划，如果不进行修改和调整，甚至推
想，才有可能解决新问题。
倒重来，将带来极大的危害。
7、管理必须真正有“理”可 计划执行不严肃。上级没通知我，

依
我不知道计划的内容，所以无法执行；

管理成本是企业成本构成的一 实际情况变化过快，使计划无法执行；

项重要组成部分，即各职能部门在生 由于前道环节工作没有及时完成，致

产、供应、设计、品质、财务、营销 使计划无法完成；公司制订的目标、