Page 91 - 嘉和资讯129期

职场小贴士
以往下级身上推。

等待对方的回复。我已与对方联

系过，什么时候得到回复我无法决定，

延误工作的责任应该由对方负责，我

只能等。追究责任也不怕，我某月某

日把这份文件送给对方，这里记录得

很清楚，对方不回复我能怎么办？你 令不行、有章不循，按个人意愿行事

还是和对方联系一下吧，以免耽误工 造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

作。
职责不清造成的无序。由于制度、

等待生产现场的联系。职能部门 管理等方面的原因，造成某项工作好

不主动去为现场提供服务，而是坐等
像两个部门都管，却纠缠不休，整天
现场的联系，有时还很不耐烦，认为 扯皮，使原来的有序反而变成无序，

多等一会有什么了不起，却没有设身
造成极大浪费。某个部门某个人，当
处地去为现场着想，严重地影响了生
看到一项工作比较紧急，如果不做就
产现场问题的及时解决。
会影响到公司利益时，进行了补位。

这些“等待”在工作中是大量存 这时就出现了一种怪现象：那么，今

在的，主要是中层管理人员缺乏责任 后这项工作就由你们来做吧，责任部

心和主动精神，不愿意承担责任。对 门反而放任不管了，这也是一种无序。

于这种浪费，我们认为，日本管理大
业务能力低下造成的无序。素质
师畠山芳雄的管理思想最合适解决。
低下、能力不能满足工作需要，都会
如《这样的干部辞职吧》、《管理者

革命》、《培养部下的 100 条铁则》 造成了工作的无序。应该承担某项工

作的部门和人员，因能力不够而导致
等都在提出了很好的解决办法。
工作混乱无序；当出现部门和人员变
2、把无序变有序 更时，工作交接不力，协作不到位，

“没有规矩，不成方圆”，这句 原来形成的工作流程经常被推翻，人

古语说明了秩序的重要性。缺乏明确 为增加了从“无序”恢复到“有序”

的规章、制度、流程，工作中容易产 的时间。一个有效的管理者应该是一

生混乱，这是众所周知的。但如果有 个规范化的高手，能把复杂无序的工