Page 95 - 嘉和资讯129期

职场小贴士
干没干是态度问题，干得好不好是水 是一种慢性毒药。对这种司空见惯的

平问题，其中的含义是非常值得玩味 浪费现象，决不能麻木不仁，听之任

的。如果检查工作的人员也应付，或 之，而应该建立健全以绩效为中心的

者碍于情面不予指出，就会形成空对 监督考核机制，以减少浪费。

空。
6、拒绝“低效”反复发生

应付导致前松后紧。在涉及系统 工作的低效率或者无效率相对于

性和流程性工作时，如果前面不认真， 管理工作的高效率而言，低效率造成

则将对后续工作产生较大的影响，例 的隐性浪费是非常大的；原来只要一

如交货期确认不准确、不及时，就会 个人承担的工作，需要两个以上人员

导致生产制造系统出现额外加班等多 来完成；应该按计划完成的任务反复

种浪费。
拖期。

应付造成虎头蛇尾。在工作中没
错误的工作是一种负效率。没有
有计划与自查，做事只做前面，随着 一次把事情做好就是最大的浪费，应

时间的推移，后面的就忘做了甚至不 该正确完成的工作被做错，会出现返

做了。工作缺乏主动，让做什么事， 工、重做、纠正等浪费，甚至影响到

只是应付了事，而不是自己严格要求 整体。如果是高效率地完成了错误的

要做得更好。这些都对工作产生极大 工作，则损失更大。更可怕的是，这

的危害。
种错误在某种程度上是被允许的，会

应付的浪费主要是由责任心不强 被以各种各样的原因、理由来掩盖住，

和素质低下等造成的，它实际上是工 从而反复发生，造成类似的浪费。

作中的失职，这种浪费对组织的损害

是隐性的，将逐步侵蚀组织的肌体， 我们允许的是创造性的失误，而
不允许反复发生低级的错误。

低效率是由什么原因造成的呢？

管理者的低素质。学习能力的不

足，危机意识的淡化，造成许多人员

的素质满足不了工作的需求。在每个

组织中，人员的素质肯定参差不齐，

抱怨是没有用的，更不能把责任推到