Page 97 - 嘉和资讯129期

职场小贴士
指标由于执行有困难而不予落实，按 有体现或纠正，导致问题长期存在。

照自己想象的内容去执行；接到计划 都在一个公司工作，低头不见抬头见，

后根本不看，计划的内容是什么都不 何必得罪那个人，轻描淡写来几句，

知道，或者简单看一下就扔在一边， 可保下回我没事儿。

根本谈不到执行。
投入产出不匹配。目标指标虽然

计划检查不认真。反正计划考核 完成了，但是成本是否过高？投资回

由公司统一进行，日常我就不用再进 报率是多少？已经知道要得不偿失，

行检查了。计划出现了偏差，要么是 但因为已经向总公司提交了计划，而

计划报高了，要么是计划漏编了，肯 硬着头皮干到底，不愿意承认失败，

定是有原因的，何必追究呢。完成得

差不多就行了，逐项落实多费事啊。 使企业继续遭受损失和形成新的浪
费。

计划考核不到位。由于无法了解

和掌握计划的进度和完成情况及存在 这些问题在日常管理中是经常存

问题，而难以实施考核。即使发现了 在的，但是又是难以度量的，它不象

问题，也不检讨反省，客观地分析存 出现废品那样直观，因此而形成的管

在差异的原因，而是一味强调理由， 理成本的隐性浪费经常被忽视，甚至

推卸责任，逃避考核。发现问题后， 被视之为理所当然，难以形成消除浪

措施不到位，致使下期的计划中又没 费的动力。