Page 16 - 嘉和资讯147期

嘉和专栏
（2）针对落后的管理思维和核 产品紧密结合，打通临床和运营业务

算思维，医院要结合业财融合，对成 系统，包括 CDSS、运营分析、绩效

本管理进行实务优化； 评价、预算管理等系统，形成一体化

生态体系，赋能医院优化资源配置，
（3）针对单一的方法，医院要
提升智慧运营水平。不只是事后分析，
采用多样的成本核算方法，最终实现
还能在事中、甚至事前给医院提供预
医院成本核算的合规性、合理性、灵
警和参考信息，帮助医院在诊疗过程
活性和多样性；
中对资源消耗进行控制和优化。

（4）如果成本核算仅局限在科
三是逐级成本核算。内置多维分
室成本，医院要从科室成本到项目成
摊模型，通过规则引擎，导入各类成

本，再到 DRG/DIP 成本，逐级进行
本动因和分摊方法，支持多级多参数
核算。
设置，自定义医院合理的算法模型，

“咨询 + 产品”：医院成本 可细化到具体科室，针对不同科室的

管控一体化解决方案 管理重点，进行有的放矢的管理。同

时，在技术架构和核算方法上支持快
嘉和美康提供“咨询 + 产品”

速落地实施。
医院成本管控一体化解决方案，不是

单一卖软件，而是提供全套的咨询服 四是多样核算方法。通过知识库

务，帮助医院解决成本核算的各种难 和规则库积累，快速产生价值。通过

题。 预置作业模型库、RBRVS 点数库、

区域标杆库等多个知识库，支持多种
嘉和美康成本管控一体化解决方
核算方法应用，在减少医院成本核算
案包括如下几方面内容：
人员工作量的同时，提升工作效率。

一是科学的成本管理方法。由专
最终，医院成本管控一体化解决
业团队完成，具备体系化咨询文档交
方案可在纵向上形成软件产品、咨询

付能力，既满足国家规范要求，又满
服务、业务价值的三端联动，在横向
足医院个性化需要。
上形成方案、数据、核算、分析、应

二是成本管理实务优化。前后端 用的五维一体。