Page 52 - 嘉和资讯135期
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行业资讯
又能对评级条款有比较深入的理解。 件要求，医务部门作为牵头部门，统
筹负责电子病历信息化建设，信息部
对非信息人员来讲，要对他们进
门提供技术支撑。但实际上，在西部
行充分的培训，改变其传统的工作习
惯，让信息系统得到充分应用。 地区，临床、医务、管理等部门对于
信息化建设的目标和方向是比较模糊
其次是数据质量。“以往在信息
的，建设到什么程度也并不清晰，这
化建设中，我们往往更关注系统功能，
就需要信息部门来牵头、唱主角，医
但现在发现，数据质量查验比功能更
务、质控等部门协助推进。通常各部
有价值。通过数据质量查验，可以发
门的信息联络员很难提出比较有价值
现有些功能不到位，甚至能反映出深
的需求，往往局限在细枝末节的操作
层次的管理缺陷，这就需要在流程、
层面，如何提升业务部门的信息化素
制度、管理的层面进行改造。”唐伟
养是一大难题。
峰主任如此表示。
提升数据质量要趁早
比如影像申请单和报告单的数量
不一致，通过数据质量查验发现，影 在“统一数据管理”方面，青
像报告单和申请单的数量相差较多， 海省人民医院依托集成平台和数据
比如申请单的数量是 1000 个，报告 中心，尽可能把所有业务数据，包括
单可能只有 500 个。查其原因发现， 业务过程数据和业务结果数据，都汇
检查科室会把同一位患者的两次检查 集到临床数据中心。临床数据中心再
合并成一个报告，这就导致报告单数 作为统一的数据源出口提供给其他系
量比申请单少。要想解决这个问题， 统，比如为科研和运营提供数据。这
就要与医务、质控等部门沟通，如果 样一方面从业务上说可以不给生产库
制度上允许，那么数据查验时就可以 更大的压力；另一方面，通过集成平
忽略；如果制度不允许，检查科室就 台的主数据管理实现统一数据管控，
要改变工作习惯，甚至需要医院要发 并实现数据同源、数据治理，进一步
文，给出明确规定。 提升数据质量。
三是提升信息化素养。尽管文 5 级对于数据质量，也就是数据
