Page 49 - 嘉和资讯135期

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要求的应用范围达到 80%，甚至 并由科室负责人协调整改，再对下个

100%，北京朝阳医院通过管理部门 月的数据进行成果验证。通过长时间

的严格要求以及评级专项组的组织协 反复的校验、整改、再校验的闭环管

调，将难以统一的重难业务作为关键 理，最终确保数据质量符合标准。

问题，并有针对性地通过定期培训、 总之，电子病历评级并非一个科

考核等手段，逐个科室解决，最终使 室能够独立完成的，需要医院信息中

系统应用范围远远优于评级标准要 心、管理科室、临床科室等多方协同

求。 “作战”：信息中心负责系统建设和

功能完善，保证系统功能应有尽有、
4. 提升数据质量
且符合要求；临床科室负责将系统应

北京朝阳医院的评级准备工作 用到临床工作中，并在现场查验环节，

开展得非常早，信息中心每月定期结 将系统应用充分展示给评审专家；在

合数据质量要求进行模拟数据抽查校 此过程中，作为“作战指挥部”，院

验，对所有完整性系数不唯 1 的数据 领导及管理科室要充分协调信息中心

进行记录。针对问题数据，评级专项 与临床科室之间的协同工作，保证系

组与相关科室对接，找到问题原因， 统功能完善且有效应用。