Page 58 - 嘉和资讯134期

行业资讯
绩效评价等。 制度》《数据安全管理制度》《数据

应用管理制度》等。
二是组织管理，明确主责部门是

信息中心，依托网络安全与信息化管 将数据集质量、质控规则责任到

理委员会；明确人员组成：2 人专职 人，采用专员 + 项目负责人模式。将

+ 业务科室专员，明确岗位要求；明 数据对接标准与数据集成共享规范纳

确各部门在数据质量管理中的职责。 入合同范本。

世纪坛医院已将“持续改进数据 总结与思考

质量，提升医院数据中心服务能力”
1、明确医院数据中心建设规划
写入了该院“十四五”发展战略规划，
定位，深度参与项目建设，全面掌握
并制定了“数据质量管理岗”的岗位
医院数据情况，数据服务将作为未来

说明书。
医院信息中心的重要职能；

在数据治理组织与制度建设方
2、构建数据采集、管理、数据

面，建立三级组织架构：院级数据治
应用人员之间的合作关系，提高干系
理委员会 - 部门治理委员会 / 项目指
人数据质量管理意识；
导委员会 - 数据管理专员团队，做到

有组织、制度、有方法、有规范、有 3、质量管理需要长期的投入，

沟通协调机制。数据治理涉及医院所 建立智能质控管理工具，培养数据治

有业务和管理领域，需要明确相关部 理专业人才，形成长效管理机制；

门和科室管理活动的职责范围和协作 4、数据规模利用是有效促进数

模式，方可切实保障数据治理工作的 据质量提升的手段。

顺利推进。
嘉和美康承担了世纪坛医院集成

在制度规范方面，医院要依据国 平台、数据中心的建设，提供相关产

内外法律法规标准指南，结合医院现 品和技术支持服务。未来，双方将进

状，建立数据治理制度规范，如：《医 一步加强合作，与医院共建良好的数

院数据治理委员会及工作职责》《数 据治理环境，助力世纪坛医院向着“持

据质量管理制度》《信息系统数据集 续加强数据治理、提升数据质量，促

成规范》《主数据管理制度》《数据 进全院信息化建设提质增效”的目标

资产管理制度》《数据分类分级管理 前行。