Page 8 - 嘉和资讯124期

嘉和专栏
例均结余管控和服务绩效评价激励， 个维度的分析切面，每个切面可以从

为学科建设、人才吸引保留等提供可 全院钻取到科室，再从科室钻取到诊

持续资源和动力。 疗组，从诊疗组再到责任医生，以实

现层层分析。同时建立费用分段体系，
最终帮助医院实现基于精细化医
将病例整个病程费用依据归口科室不
保管理的 DRG/DIP 转型，构建“以
同进行分段分析，快速定位病种问题
有效入组为抓手、病种控费为标的、
及科室问题，为医保办、质效办开展
路径管理为核心、过错管控为保障、
全院月度运营分析提供数据驱动、案
提质增效为产出”的综合管理体系。
例可视的决策辅助。

成效：实现医保精细化管理

2．建立院内模拟入组体系。项目
通过建设 DRG 综合管理系统，
完成后实现了对北京医保局版 CHS-
北京安贞医院取得了如下建设成效：
DRG 分组方案（1.1 版）的适配，院

1．建立病种费用分析模型。费 内预分组结果与医保局分组结果一致

用分析模块可帮助建立病种、科室两 率达到 99.2%，基于本地化入组分析，

费用分析模块