Page 13 - 嘉和资讯124期

嘉和专栏
2、第二重门是“找重点”，根 院自查自评的需要，及时掌握各项指

据指标比重抓大放小。从 4 个一级 标的运行情况；又能对外满足数据上

指标所占的分值比重来看，在满分为 报要求，保证数据质量和上报效率。

1000 分的总分中，医疗质量、运营 将“国考”与院内绩效管理、奖金核

效率、持续发展和满意度评价的比例 算等实现业务联动，可促进绩效考核

大致为 4:3:2:1。就单个指标的分值
目标的实质落地，为医院整体绩效考
来看，在 26 个国家监测指标中，有
核打通“任督二脉”，实现考核结果
3 个超高分指标，满分为 100 分，分
与医院运营分析相互融合、有效反馈，
别是：出院患者手术占比、出院患者
为医院管理层提供数据分析和决策支
四级手术比例和每百名卫生技术人员
持。
科研项目经费。医院要在这些关键指

标上下功夫。 针对“三重门”，嘉和美康可为

医院提供完整的解决方案，建立一套
3、第三重门是“练内功”，完

善医院自身的考核体系。 这是提升“国 “以‘国考’指标为依托、以院内绩

考”成绩的制胜秘诀。将“国考”指 效考核为方法、以考核指标监控预警

标与医院自身的绩效管理挂钩，可以 为管理”的管理体系，帮助医院实现

充分调动员工的内驱力。建立医院自 院内绩效考核体系的精细化管理，最

身的绩效考核管理体系，既能满足医 终提升“国考”成绩。