Page 64 - 嘉和资讯九十三期

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应用环境及工程可行性进行周密的系 社会效益的评估和评估指标等。

统思考，尽量避免重复建设、半截子 比如医院信息化项目的概算编制，

工程、烂尾工程以及无效工程。
不仅包括基础设施和软件产品的市场

信息化项目工程不同于基本建设， 价格，还要包括规划设计、监理咨询、

是“软件”，是“不可见”的工程， 产品部署、系统集成、定制开发、质

全流程的规范能够保障医疗信息化建 保维修、测试验收等所有货物、工程、

设项目从开始到结束在全生命周期被 服务的价格形成机制和办法，规划行

管理和关照到，不至于虎头蛇尾，有 业的价格行为，并探索完善医疗信息

始无终。 化成本和效益评估方法等。以项目验

收为例，要包括功能验收、应用验收，
当然，信息化是一种融合的而且

快速变化的系统工程，在中国和全世 性能测评、安全测评、文档交付，将

界都处在快速成长和上升期，传统的 工程验收与应用部署相对分离，既能

流程不能完全套用到医院信息化建设 全面审视工程自身的品质，也能发现

项目上，但这种思路和理念值得学习， 工程与应用间的分歧，避免含混不清

也是可以帮助我们实现“顶层设计、 导致项目久拖不验。

统筹规划”这一理想目标的可行途径 以上列举几个环节的方法和内涵，

之一。 都需要我们不断地从建筑工程、医学

工程和管理工程中吸纳好的理论和方
02 引进、学习、创造适宜的
法，软件工程自身的一些管理方法也

工程管理方法 要在医院信息化建设中“现身”，以

科学专业的姿态展现软件产品自己的
医院信息化建设全流程的理念和 匠心。

框架建立起来后，随之在这个框架中

就会促进一些专业化的人才、方法的 03 建立健全医院信息化工程

落地，让每一个环节由更专业的人完 管理规范

成，也就促进了不同环节的一些管理

方法的完善。例如，医院信息化项目 “规范”是将成熟有效的、行业

设计，设计中应该包含完整的现状业 中共识的方法和流程固定下来，并持

务模式与创新模式描述，有管理变革 续改进，是医疗信息化建设走向“法

的机制和资源保障条件分析，有技术 制化”的路径。“标准”是信息化的

条件和技术方案的优化选择，以及项 精髓之一，“规范”就是将信息化的“标

目推进的风险评估与控制办法，预期 准”推动落地。同样，我们是有美好