Page 69 - 嘉和资讯八十七期

职场小贴士
动更大的资源； 是三个维度的事，而真正决定升职加

● 在工作中他们更善于处理冲突、问 薪的，是最后一个。

题，并懂得如何激励他人； 因此实力是能够帮助到别人，进

● 那这样的人当赋予他权力的时候， 行价值交换的筹码。也许你实力平平，
但只要可以帮到别人，那你的实力就
会是一个更好的团队领头人。
可以作为交换的筹码。
那么怎么才能提升影响力呢？基

于我们对影响力领域的研究，以及多
年的实战经验，我把影响力拆解成了

可以直观感受的四个组成要素并得出

了一个影响力公式：

影响力的肌肉 =（实力 + 魅力 + 沟

通力）x 同理心

首先，来看看实力，它包括一个 ▲ Photo by Wokandapix on

人的能力、资历、人脉，凡是能够为 Pixabay.

他人创造价值的都可以统称为实力。 第二个要素是魅力，或者说是让

实力是影响力的基础。如果说影响力 人“喜欢”的能力。我们很难被我们

是由一个由 1 打头、后面跟着一串 0 不喜欢的人影响，魅力有很多要素，

的数值的话，实力是前面的那个“1”， 颜值肯定算是一条，研究表明长得漂
其它后面的要素是让那个“1”发挥 亮的人工资相比来讲更高。但是颜值

更大的作用，而不能把“0”变成“1”。 肯定不是个人魅力中最重要的。
所以，实力决定了影响力的强度。
我以前有个美国老板人长得又胖

其实无论大小，所有能够帮到别 又秃顶，毫无颜值可言，可很多人都

人的都可以算是自己的实力。再亮瞎 觉得他特别有人格魅力，因为他有一

眼的文凭，如果没办法为公司创造价 个“超能力”，那就是每次跟他说话

值，顶多算是个敲门砖，再有能力， 的时候，他都会让我觉得当时当下，

如果没帮到别人也是虚的。就像一开 我对他来讲是世界上最重要的人，而

头提出的问题，觉得自己干了很多活， 且跟他说完话，我都觉得自己怎么那

却没得到升职加薪特别委屈。可问题 么 TM 的棒！这才是真正的人格魅力

是，你做的工作和你实际创造的价值 — 不是自我感觉良好，而是让跟他

以及和老板眼中你创造的价值，其实 打交道的人感觉良好。这样的人让我