Page 55 - 嘉和资讯148期

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3. 建立指标长效管理机制 口径不一致、缺失数据统计的问题，

持续梳理能够支撑横向业务领域 如果某个数据发生改动，其他关联的

的指标体系、纵向加工计算逻辑分层 数据可以自动调整；另一方面，还具

的指标架构体系。 有预警机制，能够快速发现问题、整

改问题，实现持续改进，并将管理思
4. 制定相关规范

想，通过软件固化到知识库中。
建立集团、院级、科室级、单元

等指标搜集、整理、维护流程，为各 通过该方案，医院可获得如下收

类数据规范应用建立坚实基础。 益：

指标的管理，说到底是数据的 1、医疗质量管理标准化。建立

管理 标准规范的质控体系，促进医院医疗

众多指标监测对医院的数据采集 质量管理标准化、规范化。

能力、数据治理能力、数据分析能力 2、高度整合，数据互通。基于

都提出了极大的挑战。指标的管理， 全院统一的医疗质量管理综合数据处

说到底就是数据的管理。 理与展示环境，实现数据互通。

嘉和美康三级医院等级评审方案 3、自动监测，提升效率。实现

基于嘉和美康平台和数据中心，通过
医疗质量全样本自动监测，减少人工

基于业务逻辑规则的数据治理，实现
筛查工作量，提升医疗质量。
医院数据资产“图书馆式”管理，按

数据应用场景梳理医院数据资产管理 4、及时预警，督促整改。对即

维度，让数据成为用得起来的资产。 将不达标的指标进行预警预测，做到

防患于未然；对已经不达标的指标督
该方案利用大数据平台的数据采
促限时整改，做到问题及时补救。
集和治理能力，可实现指标的自动生

成，指标数据的可信、可用、可管， 5、为医院决策提供支撑。监测

并保障所有数据全程可视化、可追溯。 结果能够为医院制定下一步的重点工

一方面可解决数据内涵不统一、统计 作和绩效考核提供真实的数据支撑。