Page 46 - 嘉和资讯142期

行业资讯
学中心、河南省消化区域医疗中心、 一、数据质量层次不齐等。针对这些

国家创伤区域中心建设单位，形成医 问题，为协同院内资源，郑州市中心

院高质量发展新格局。 医院成立了“加强数据互联互通工作

专班”，由院领导担任领导小组，专
在信息化建设方面，郑州市中心
班的办公室设在信息科，信息科、医
医院已获评电子病历五级、互联互通
务科、护理部、全面质量管理办公室
五级乙等。自 2023 年以来，该院信
作为主要参与部门，其他行政职能部
息化建设已进入数字赋能阶段，目标
门作为专班成员，共同推进。
是：加大数据利用和挖掘，助力医院

数字化转型，提升数据决策能力。建 1. 基于数据中台架构，梳理数据服务

立医院全要素数据中心，根据国家对 流程。

医院高质量发展的要求，重构优化流 ● 智能数据采集

程，加大医院医疗大数据的挖掘和利 对不同业务系统进行分级分类

用，为诊疗、科研、运营决策提供有 管理，运用 ETL、OGG 等数据采集

力的数据支撑。 方式进行数据的智能采集。现已接入

数据要素管理路径 72 个系统及模块，涉及 30 个公司产

品，共采集数据 134.97 亿行。
真正可以用起来的数据才是资

产。通过构建采集、监控、治理、质 ● 建设医院全量原始数据仓库

量管理、生态链接、安全、服务全方 汇聚生成属于医院自己的全量、

位一体化数据生态体系，实现数据管 全要素数据仓库，打破业务系统及厂

理资产化、数据服务生态化、数据应 家局限，消除信息孤岛。

用场景化。依托数字平台，沉淀医院
● 数据治理，识别数据要素
能力，形成“能力块”，根据业务需要，

形成有生命的数字平台，能够基于业 运用 PDCA 理论，动态对数据

务场景给业务提供服务。 进行治理，从医疗业务、患者服务、

精细化管理三个方面对数据资产进行
医院数据应用普遍面临不可用、
梳理，生成数据要素。
不好用、不敢用的问题，诸如：数据

标准不统一、信息孤岛不共享、数据 ● 构建数据纯净湖

应用流程不完善、数据统计口径不统 对原始数据湖中的数据进行清