Page 42 - 嘉和资讯142期

行业资讯
2019〕121 号文件确定临颍县为紧 最终，临颍县人民医院医共体集

密型医共体试点县。临颍县随即成立 团以技术、资源和管理为纽带，实现

以县委书记为第一组长的医共体建设 了区域内资源共享与协作，改善医疗

领导小组，临颍县医共体建设正式启 安全和医疗质量，全面构建了定位明

动。 确、权责清晰、分工协作的县域医疗

2019 年 10 月，临颍县人民医 卫生服务体系，提高了整体经营与服

务效率。
院医共体集团成立，包括：集团总院、

妇幼保健院院区、中医院院区、第二 成效：信息化赋能医共体高质

人民医院院区、卫校附属医院院区、 量发展

15 家乡镇分院、1 个社区服务中心、
2022 年 5 月，临颍县医共体医
367 个村卫生室。同时成立了县委书
疗大数据平台投入使用，通过“2-3-
记任主任，卫健、编办、发改、财政、
8-4-N”的信息化架构赋能医共体高
医保等多部门参加的临颍县医共体管
质量发展，所谓“2-3-8-4-N”，即：
理委员会，明确了各部门职责，并出
2 类机构业务、3 大支撑体系、8 大
台了医共体医保、人事、编制、信息
业务中心、4 类平台应用、N 个生态
化建设、资源下沉工作等十余个配套
主体。通过此架构可以充分利用现有
文件，共同打造“责任、服务、利益、
资源，最大限度保护信息化既有投资，
管理”四个共同体。
避免重复建设和推倒重来。同时通过

医共体重点工作包括：（1）量 “一平台 + 六核心”的重点建设规划，

化工作任务，重塑服务体系、创新体 实现信息统一管理、数据共享。即围

制机制、提升服务效能、完善支持政 绕县域医疗大数据平台，实现医共体

策；（2）明确功能定位，实现医疗 协同服务、互联网医疗服务、连接基

服务能力提升、患者有序转诊就医、 层医疗信息系统、提升县级医院临床

信息互联互通互惠、促进县域医防融 医疗系统、医共体监管运营、医共体

合；（3）优化资源布局，实现人员 集成总线服务。

统筹管理、财务统一管理、药品统一
目前临颍县人民医院医共体集团
管理；（4）推进共建共享，通过建
已实现：
设五大资源中心，将更多优质医疗卫

生资源引向基层。 1.“一平台 + 六中心”的业务协