Page 17 - 嘉和资讯142期

嘉和专栏
在会计核算、全域成本、预算管 （EOQ）模型的自动化版本。

理和费用报销等业务方面，均应用了

智能机器人、智能应用程序、人工智 ● 供应商合同

能服务，解决业务部门的痛点，提高 自动审查和比较合同条款，识别

工作效率，提高数据准确性，避免风 风险，确保合规。

险。比如：供应商自动对账、风险点

自动扫描、业务单据自动推凭、付款 3. 人力 AI，智能技术实现人力

申请合规检查、票货自动匹配、智能 智慧应用。

预提等。
招聘与入职。通过分析在线招聘
2. 物资 AI，智能技术实现物资

智慧应用。 资料或简历，训练寻找、筛选和评估
候选人能力；生成 FAQ，自动回复应

通过物资 AI 技术，赋能物资管 聘人和员工的询问；基于需求时间、

理、设备管理和供应商协同管理。
入职流程等，自动安排入职和培训。
● 供应商管理

人才管理。通过多维数据模型分
基于自然语言处理（NLP），

从供应商信息和数据中获取评估和预 析，自动执行人才画像和对比报告，

测，从供应商互动中识别潜在问题、 节省管理人员手动编制报告的时间；

改善供应商关系。 制定个性化的学习计划。

● 采购管理 人力资源运营和分析。基于知识

通过分析更多来源和更多维度的 库和员工个人数据分析，为个人查询

供应商数据，以评估供应商的选择； 提供特定的政策信息；离职面谈分析

根据供应商绩效、能力、价格和风险 和离职影响分析。

状况等因素，生成推荐排名。

展望未来，人工智能技术将不断
● 仓库管理

融入到医院管理中，在标准化、精准
利用物联网和视觉 AI 技术实现 化、量化、复制经验等方面，扩展科

自动出入库和自动盘点，如盘点机器

人和盘点门等。利用临床和运营大数 学管理的边界，形成智慧管理大脑，

据实现更加准确的消耗和采购需求 传统医院的管理边界在智慧管理大脑

预测。利用 AI 技术实现经济订货量 层终将消失。