Page 54 - 嘉和资讯107期

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循环。“医院中资金和资产是不断相 服务，如餐饮、工程维修、物流转运、

互转换的，医院财务管理不仅仅是管 电梯服务、保洁管理等；信息系统保

钱，要同时管理好资金与资产。” 障，如信息系统规划、运行、维护，

建设项目管理等；楼宇管理，如建设
第五是设备与设施管理。“智慧

管理系统应做好设备设施的全生命周 项目管理、房屋使用分配与记录、设

期管理”，主要包括：设备购置与档 备设施监控、能耗与资源管理、成本

案管理；设备质控管理（设备资质与 计量与分配等。

证照管理、计量与监测管理、质控情 以评促建，让智慧管理系统发

况记录等）；设备效益分析（采购前 挥实际效用

的效益论证，运行中的效益、成本分

析）；运行维护（维修记录、备件管 “作为指引医院智慧管理步入发

理与巡检记录等）。 展新阶段的‘指挥棒’，《标准》的

主要目的是以评促建。”
第六是医院消耗物资管理。医院

消耗物资包括一次性消耗物资和循环 据刘海一介绍，《标准》搭建了

使用的物资。一次性消耗物资主要包 医院智慧管理功能水平的提升模型，

括药品、医用耗材等，要管理好这些 其中：0 级表示无管理系统，医院管

物品，需要做到降低库存、优选耗材 理处于手工处理信息阶段；1 级说明

与品质管控。相较于人力管理，智慧 信息系统是孤立的，不具备数据交换

管理系统的计算更为精确，在保障供 共享功能；2 级说明在管理部门内部

应的前提下，可大量减少库存占用资 建立信息处理系统，可实现部门内部

金。循环使用的物资主要包括消毒供 各岗位之间的信息共享；3 级可实现

应品、需要洗涤清洁的物品（如衣物、 初级业务联动，并实现跨部门信息共

被单、布巾等），智慧管理系统可以 享；4 级可进行中级业务联动，通过

进行循环物品的精细化管理，减少资 数据接口方式实现主要管理系统的数

源浪费，提升管理效率。 据交换；5 级要求初步建立医院智慧
管理信息系统，实现高级业务联动与
第七是运行保障管理。包括：医

疗废弃物管理，如医疗废弃物收集、 管理决策支持功能。

转运、消纳转出处理、监督与追踪及 《标准》从管理系统中划分出 10

统计分析等；安保管理，如视频监控， 个工作角色，33 个评估项目。刘海

停车、保安、门禁、消防、外协人员 一表示，33 个评估项目所涵盖的范

管理，以及应急预案与演练等；综合 围很广，每一个项目都包含了很多内