Page 10 - 嘉和资讯149期

嘉和专栏

指标的管理，说到底是数据的 ● 通过该方案，医院可获得如下收益：

管理
❶ 医疗质量管理标准化。

众多指标监测对医院的数据采集
建立标准规范的质控体系，促进
能力、数据治理能力、数据分析能力
医院医疗质量管理标准化、规范化。
都提出了极大的挑战。指标的管理，

说到底就是数据的管理。 ❷ 高度整合，数据互通。

嘉和美康三级医院等级评审方案 基于全院统一的医疗质量管理综

基于嘉和美康平台和数据中心，通过 合数据处理与展示环境，实现数据互

基于业务逻辑规则的数据治理，实现 通。

医院数据资产“图书馆式”管理，按
❸ 自动监测，提升效率。
数据应用场景梳理医院数据资产管理

维度，让数据成为用得起来的资产。 实现医疗质量全样本自动监测，
减少人工筛查工作量，提升医疗质量。

该方案利用大数据平台的数据采

集和治理能力，可实现指标的自动生 ❹ 及时预警，督促整改。

成，指标数据的可信、可用、可管， 对即将不达标的指标进行预警预

并保障所有数据全程可视化、可追溯。 测，做到防患于未然；对已经不达标

一方面可解决数据内涵不统一、统计 的指标督促限时整改，做到问题及时

口径不一致、缺失数据统计的问题， 补救。

如果某个数据发生改动，其他关联的
❺ 为医院决策提供支撑。
数据可以自动调整；另一方面，还具

有预警机制，能够快速发现问题、整 监测结果能够为医院制定下一步

改问题，实现持续改进，并将管理思 的重点工作和绩效考核提供真实的数

想，通过软件固化到知识库中。 据支撑。