Page 9 - 嘉和资讯149期

嘉和专栏
标准的第二部分中，福建省监测指标 整理指标的业务属性、管理属性

563 条、湖南省 570 条、云南省 808 和技术属性，构建指标关系体系和分

条、贵州省 601 条、上海 644 条； 析体系。定义各指标的数据来源、责

任科室以及指标导向，要对指标的内
二是系统多，指标数据要采集的

业务系统众多，如：HIS、LIS、重症、 涵有深入理解，才能获取准确的数据。

手麻、急诊、电子病历、HRP、PACS等； ● 以“31 天非预期再住院”为例，
主要存在如下一些干扰因素：
三是科室多，指标分管的科室众

多，如：医务科、质量科、病案科、 （1）对指标考核“意义”理解

病理科、护理部、药剂科等。 的误差，针对同一患者，本次及下次

住院，且应同类病情入院；
这么多指标数据该如何管理？数

据质量怎么保障？要解决这些难题， （2）病案首页填写不规范，31

必须依靠信息化解决方案，这已成为 天内再入院计划填写有误，填写手术

医院等级评审的不二选择。 信息时，没有按照顺序填写，需要重

新排序；
对指标体系进行管理和运营

（3）在不同时间使用 ICD 目录，
针对上述种种难题，嘉和美康
对手术的分类定义不一致。只有明确
提供三级医院等级评审解决方案，方
了这些细节，才能准确获取数据。
案的重点是对指标体系进行管理和运

营，包括如下几方面。由此实现指标 3. 建立指标长效管理机制

建设规划清晰、指标管理标准一致、 持续梳理能够支撑横向业务领域

指标访问源头统一、指标分析过程透 的指标体系、纵向加工计算逻辑分层

明、指标使用灵活共享。
的指标架构体系。

1. 建立指标体系
4. 制定相关规范

标准化指标管理，激活数据资产，
建立集团、院级、科室级、单元
消除集成壁垒。
等指标搜集、整理、维护流程，为各

2. 定义指标内容 类数据规范应用建立坚实基础。