Page 6 - 嘉和资讯148期

嘉和专栏
运营管理是个“纵向到底、横向 1 数据源

到边”的体系，要建立这样的体系仅
2 运营大数据中心
靠运营部一个部门是无法完成的。只

有把横向、纵向各组织单元全都发动 包括：大数据基础平台、数据治

起来、连接起来，通过上下连接、左 理、数据仓库、指标建模、数据共享，

右协同、形成合力，实现横纵全方位 其中，指标建模是重点，医院可实现

覆盖，才能充分发挥出运营管理的作 可视化的指标管理，快速构建指标。

用。
3 应用层

2. 数据服务：构建高质量、可应用的 ODR 应用要按需建设，包括：

运营数据资产
职能科室数字运营、院级数字运营、

构建运营数据资产的步骤通常 临床专科数字运营、医技科室数字运

是：（1）明确数据集成范围；（2） 营和数据上报平台，涵盖院级“国考”

梳理集成数据表；（3）梳理数仓各 专项、院级专病运营专项等。

层数据表，梳理基于应用的基础数据、 4 展示层

明细数据及指标数据源表；（4）梳

理运营指标体系，医院最终看到的是 包括：管理驾驶舱、智能报告、

运营指标体系，指标是很重要的一环。 智能监测、主题分析、绩效评价、预

测测算、专题应用、数据查询等。
通过上述 4 个步骤，最终构建包

括贴源数据、明细数据、汇总数据、 5 用户层

应用数据，以及指标源数据、指标计
包括：书记院长、分管院长、临
算结果数据等多主题、多层次、面向 床科主任、医技科主任、职能科主任、

多样应用的运营数据资产体系。结合
科室核心骨干、专科运营助理等。
IT 技术，提升数据治理效果，构建高

质量的运营数据资产。 在国家政策的推动下，ODR 将

是未来医院信息化建设的主流方向之
3.ODR 及应用系统：建设基于大数 一。嘉和美康提供“三位一体”的

据中心的运营决策支持应用。
ODR 整体解决方案，涵盖咨询服务、

嘉和美康 ODR 整个产品架构分 数据服务、信息系统，确保医院实现

为 5 层，从下到上依次是： 运营管理的建设目标。