Page 5 - 嘉和资讯148期

嘉和专栏
素健康分析、业务流程监控分析、运 关键。

营主题分析、综合绩效评价、经济运

行预测、持续发展能力。

2024 年 6 月，国务院办公厅印 1. 咨询服务：建立“纵向到底、横向

发《深化医药卫生体制改革 2024 年 到边”的运营管理体系

重点工作任务》，在“推动各级各类 医院运营管理工作的内涵是： “双

公立医院高质量发展”中要求，推进

以业财融合为重点的公立医院运营管 核心、双工具”。《关于加强公立医

理。 院运营管理的指导意见》明确提出，
公立医院运营管理是以全面预算管理

2024 年 7 月，国家卫生健康 和业务流程管理为核心，以全成本管

委、国家中医药局联合发布《关于 理和绩效管理为工具，对医院内部运

2024—2025 年持续开展“公立医疗 营各环节的设计、计划、组织、实施、

机构经济管理年”活动的通知》。文 控制和评价等管理活动的总称，是对

件要求：大力推进公立医疗机构运营 医院人、财、物、技术等核心资源进

管理信息化建设，建立健全以业财融 行科学配置、精细管理和有效使用的

合为核心的运营管理信息集成平台。 一系列管理手段和方法。

到 2025 年底，努力实现全国 50%

三级公立医院具备和应用运营管理信 医院运营管理体系可分为两大部

息集成平台；力争到 2027 年底，实 分：一是纵向的职能管理，如人力资

现全国三级公立医院全覆盖，全国二 源管理、财务会计、资金管理、费用

级公立医院覆盖率明显提升。 管理、固定资产管理、设备管理、物
资管理、采购管理、供应商管理等；
按照这个时间表，很多医院都要 二是横向的运营举措，把纵向的职能

把建设 ODR 提上议事日程。
科室分工横向连接起来，这也是运营

建设 ODR 的关键：咨询、数 管理部门的核心工作内容，涵盖院级

据、系统 运营、专科专病运营。

医院运营数据中心是以需求为驱 最终要实现的运营目标是：医疗

动的，往往是医院根据自身需求来定 服务能力提升、资源配置合理、业务

制的。ODR 的核心要素如下所示。 结构合理、发展资金充裕，实现健康、

咨询、数据和系统，是建设 ODR 的 可持续、高质量发展。