Page 53 - 嘉和资讯144期

行业资讯
自 2021 年 1 月 1 日起施行。 加强运营管理迫在眉睫

文件提出了公立医院内部控制风 面对常态化的巡查和内控，医院

险评估应当重点关注的内容，要求医 运营管理的难度和深度都在加大，如

院每年至少进行一次风险评估工作， 何提升运营管理水平、实现精细化管

单位层面风险评估应当重点关注“五 理，是医院迫切需要解决的问题。

个机制”建设情况，即：内部控制组
在国家卫生健康委财务司颁布的
织建设、内部控制机制建设、内部控
《关于加强公立医院运营管理的指导
制制度建设、内部控制队伍建设以及
意见》（国卫财务发〔2020〕27 号）
内部控制流程建设；业务层面的风险
中，“明确管理范畴”要求：“强化
评估应当重点关注 12 大业务：即预
业务管理与经济管理相融合。强化预
算管理、收支管理、政府采购管理、
算、成本、绩效、内控管理意识，将
资产管理、建设项目管理、合同管理、

经济管理各项要求融入医院核心业务
医疗业务管理、科研项目和临床试验

项目管理、教学管理、互联网诊疗管 流程和质量控制各环节，促进业务与

理、医联体管理、信息系统管理等。 资源管理深度融合；探索完善临床路

径标准化，规范临床术语，促进医疗
文件还明确了公立医院内部控制
服务活动规范化管理；强化医疗服务
建设的主要内容。医院内部控制建设
行为转化为经济行为的流程管控和内
包含两个层面：单位层面和业务层面。
部监管。”
单位层面内部控制建设主要包括单位

决策机制，内部管理机构设置及职责 强化临床与运营深度融合，正是

分工，决策和执行的制衡机制；内部 嘉和美康智慧管理解决方案的最大特

管理制度的健全；关键岗位管理和信 色：基于临床一体化和运营一体化的

息化建设等。业务层面的内部控制建 “双体”驱动，实现前台与后台的联动，

设主要包括预算业务、收支业务、采 通过管理流程优化、资源配置优化、

购业务、资产业务、基本建设业务、 技术能力优化和服务流程优化，最终

合同业务、医疗业务、科研业务、教 “让临床重视管理、让管理融入临床”。

学业务、互联网医疗业务、医联体业 基于医院运营数据中心，利用数据分

务、信息化建设业务等 12 项具体内 析驱动智慧管理，促进医疗服务质量

容。 和医院管理效率双提升。