Page 59 - 嘉和资讯138期

行业资讯
项目经理都加入决策层，中心主任、 联网医院建设，从 2018 年 9 月份上

科组长、项目经理又都是执行层的重 线到现在有两年多的时间，经过 20

要成员。有利于集体决策，执行层又 余次升级迭代，实现了网上建卡、挂

能够快速理解项目要点和难点，提高 号缴费、看病、问诊和健康教育等。

执行效率和效果。 基本建成全生态、线上线下一体化的

互联网医院，包括网上开具检查和化
还有，实行项目经理负责制，就
验申请单、查看报告、药品快递到家
是要全过程跟踪项目进度，及时发现
等。
问题和困难，便于技术攻关。另外，

帮助 IT 公司的技术人员了解医疗业 提问：我们现在达到智慧医疗了

务，实现技术与业务的整合。 吗？

智慧医院可期 杜元太：应该是进入智慧医院建
设阶段。智慧医院，是“云大物移智”
提问：信息化建设过程中，北京
技术与医疗技术、医疗过程相结合的
医院有哪些收获？ 产物，互联网医院就是智慧医院的有

杜元太：几年来，医院培养出了 机组成部分。

一支高素质的信息化团队。同时，我 2020 年上半年，我们完成了智

们在较短时间内补齐信息化短板，用 慧医院技术构架总体设计，建成智慧

一年时间完成了互联互通四级甲等和 医院支撑平台，即北京医院混合云平

电子病历 5 级的建设，在同行的建设 台，并将互联网医院及其他互联网应

效率是最高的。这两项工作既满足了 用业务迁移上去，同时完成三级等保

临床需要，也为后续发展打下了基础。 2.0 安全体系建设，将为医院诊疗、

此外，我们通过学习了解到医院 医院管理和病患服务等方面提供更有

信息化的发展趋势，在“云大物移智” 力的支持。

方面做一些提前布局。信息化建设需 提问：很多医院对于数据上云存

要较长的时间，不像买东西，今天下 有顾虑，比如数据安全，我们怎么考

订单，明天就送到了，而是要不断迭 虑？

代和打磨。
杜元太：关于数据上云，我们

比如，2017 年我们开始调研互 也曾有顾虑。经过一年多学习，我们