Page 58 - 嘉和资讯138期

行业资讯
没有搞懂之前，不决策 建设和三级等保 2.0 系统建设。

提问：医院数字化转型，一些 通过学习，信息化建设团队面貌

管理模式也会改变，你有哪些经验分 焕然一新，为医院培养了一批信息化

享？ 建设复合型人才，他们能够将医院需

求、技术供给和管理有效结合，保证
杜元太：在医院数字化转型过程
每一个项目高质量完成，成为分管领
中，每个医院信息化建设任务都非常

繁重。核心是如何让信息化建设的组 域的专家能手。

织结构、团队能力与建设目标相匹配。 提问：并非信息化专业出身，当

医院领导班子确定了建设领先信 时是不是学习的压力会更大？

息系统的目标，分析信息系统团队现 杜元太：很大的压力。我们的院

状后进行改组，将信息化建设工作全 长曾经要我瘦十斤也要把信息化建设

部归口信息中心负责。加强信息中心 好，我也表了态。

领导，由分管院长兼任信息中心主任，
我学的是卫生管理专业，从事了
中心内部根据职能不同分设 5 个科
20 多年的医疗管理工作，首次接触
组，压实责任。之后，进行大量学习、
医疗信息化，如果不去花很多功夫深
调研和培训，确定信息化发展的三年
入学习，只停留在表面，可能会出大
规划和实施路径。
问题。作为分管领导，我坚持的原则

一条最重要的经验就是坚持学 是，没有完全搞懂之前绝不会决策，

习，因为团队成员来自不同的专业， 搞懂之后也要集体决策，避免盲区。

有临床专业、管理专业、信息专业等。
提问：引入了哪些新的管理理
不管以前学的是什么专业，只要有学
念？
习能力，都可以做好这项工作。

杜元太：我们采取了扁平化的管
通过学习，在引进成熟技术时，
理决策机制，实行项目经理负责制，
能做到货比三家，提高性价比，保证

顺利实施，加快建设进度，也能面向 注重过程跟踪管理，与系统开发公司
协同发展共同成长等。
未来需求提前布局，保持领先优势。

比如，我们在 2017 年就布局互联网 比如，我们将团队简化成决策层

医院建设，2018 年布局混合云平台 和执行层，院领导、中心主任、科组长、