Page 57 - 嘉和资讯138期

行业资讯
至今已成为完全实现线上线下打通的 一模一样的，在这一点上，它与设备

为数不多的医院之一。为此，我们专 引进有许多不同之处。

访北京医院副院长杜元太谈对医院信
医院信息系统数量多，以北京医

息化建设的理解和实践。
院为例，经过多年的建设，有近 200

这是一个创新过程 个不同子系统，而且系统之间互联互

通，相互叠加和套嵌。数据维度也较
提问：如何理解医院信息化建
多，有影像数据、文本数据、语音数据、
设？
波形数据等，这些都增加了建设和维

杜元太：其实很难非常精准的 护的难度。另外，医院信息建设队伍

去定义。我理解的是，它是信息化技 人才不足，激励机制不到位等，也是

术与医院业务紧密结合的一个创新过 常常遇到的困难。

程。
随着数字化转型的推进，医院信

再具体来说，资源和技术是两个 息化建设是现代医院管理不得不面临

约束条件。资源总是有限的，正因为 的一个重大挑战。一方面，信息化是

如此，我们才要去科学管理。技术在 各项业务发展的助推器和放大器；另

一定时空也是有局限性的，所以要去 一方面，信息化建设的既有成果引发

发现它，跟我们的需求相匹配。信息 了用户的高期望值，希望今天就能用

化建设就是在这样的约束下，用现代 到明天的技术。

信息技术服务医疗、优化流程和方便
提问：北京医院如何克服这些困
病人等，实现时间效率、资金效益以
难？
及服务效果的优化。

杜元太：这几年我们的信息化建
提问：医院在进行信息化建设上
设进步比较快，首先要感谢医院领导
的难点是什么？
班子对信息化工作的重视和支持。另

杜元太：医院信息化建设具有创 外，我们采取了系列管理和创新举措，

新性、复杂性。引进成熟系统需要和 通过确立目标、优化机构、人才培养

既有的系统以及业务进行集成，新建 和过程管理等，把团队的能力和效率

系统就会面临更多的创新工作。可以 提升上去，使所有的问题和困难迎刃

说，没有任何两家医院的信息系统是 而解。