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嘉和专栏
通过医院信息集成平台接收国际 以手术闭环为例，在对应的资源
疾病分类 ICD-10、手术与操作字典 配置管理活动闭环中，包括耗材 / 药
ICD9-CM、收费项目字典、医嘱项 品 / 设备配置、物流管理预算、业务
目字典、结算方式字典等临床标准字 预算、物流设备管理、人力资源配置
典，用于运营管理系统运行，打造信 和预算等，以及相应的成本核算。所
息共享、消除信息孤岛、系统协同应 有后台的资源配置计划、执行、分析、
用的基础。 应用等全部囊括其中，最终实现整体
全过程的费用控制、医疗效果和收益
2. 业务流程全面融合
计算。
基于临床业务流程，创新管理模
式。通过梳理运营管理流程和后台的 此外，系统基于 ODR 运营管理
数据中心，针对各科室手术，开展资
资源配置流程，实现临床业务流程与
源配置运营分析，如：手术室效益分
运营业务流程的深度融合。
析、手术室绩效分析、利用率分析、
3. 从入院到出院全流程深度融合 首台开台时间分析、麻醉复苏等待时
运营管理贯穿在患者从入院到出 间分析等。由临床数据加上后台运营
院的全流程中，如：人财物、运行保障、 数据，构成完整的智慧管理分析。
科研教学、医务护理等，系统可从运 5. 专病资源消耗模型：临床路径
营角度不断为临床的医护人员提供数
+ 标准资源配置
据支撑和资源配置模型计算，展现实
时运营分析。 结合电子病历和资源消耗标准，
建立专病资源消耗模型，实现成本结
4. 业务闭环与资源配置管理深度 果对内对外的最大化运用，最终根据
融合
医疗资源消耗和疾病难易程度，形成
医院在信息化建设过程中，会进 与病种对应的标准临床路径，规范诊
行全院级全流程闭环改造，打造各种 疗过程。结合疾病诊断和治疗方式，
业务闭环，如：检验检查闭环、会诊 在诊疗过程中的每个节点，“由点到
闭环、输血闭环、手术闭环等。前台 线及面”通过临床路径管理，对诊疗
业务闭环的运行离不开后台运营体系 项目进行标准化，将成本消耗控制在
的支撑，要针对业务闭环，打造资源 合理区间，监测偏离情况，从而在保
配置管理活动闭环。 证医疗质量的同时管控资源和时间消
