Page 68 - 嘉和资讯131期

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与维护维修。李天庆建议要综合研判、 目“由谁牵头”并无定势，从业界实

明确次序，明确重点人群的重点关注， 践来看，“医工牵头”或“信息牵头”

做好顶层设计与总体规划，分步实施。 都有成功先例可循。中日友好医院的

在确定“做什么”“怎么做”之外， 生命支持类设备共享调配项目、武汉

还存在一个“谁来做”的关键问题， 同济医院的大型医疗设备效益分析项

医疗设备信息管理需要信息部门与医 目分别是医工牵头、信息牵头的经典

工部门“团结协作、各尽其责”。 案例。

其中，信息部门的职责是：总体 医疗设备精细化管理，需要信

规划与顶层设计、信息化项目管理经 息化赋能

验、信息安全与互联互通等；医工部

门的职责是细化优化功能需求、贴近 DRG 支付改革的不断深入，正

实战验收场景、主动应用持续改进。 在推动医疗设备管理由粗放型向精细

两个部门优势互补，才能共同建设可 化不断拓进。青岛大学附属医院副院

靠、好用的信息子系统。至于具体项 长张斌谈到，青岛大学附属医院近年

中国医学装备协会医学装备信息交互与集成分会会长王韬，中国医学科
学院阜外医院、国家心血管病中心党委副书记、纪委书记李天庆