Page 17 - 嘉和资讯131期

嘉和专栏

持续时间长，工作任务多，过程沟通 现目标。

频繁，造成协作困难、加班赶工是常 5. 考核结果不可预测

态。
在上报国家平台时，医院无法进

3. 指标规则细，理解到位难 行有效的自查自评，当国家公布成绩

数据质量控制标准、考核指标统 后，大部分医院发现考核的结果和自

计规则很多很细，一个人一个理解， 己预期有很大的差距。

计算过程缺乏对应的说明，难以保证 6. 时间短、任务重

计算结果正确体现了业务真实情况，

出现问题也不好排查。 每年国家从下发政策到上报完
成，给与的时间都不到两周，消化政
4. 日常监测缺，过程落实难 策的变化和查找历史统计口径统计本

一年一次考核上报，缺乏日常监 年数据都需要花费大量的时间。

测，往往发现指标异常时已经没有时 ▌医院绩效管理现状

间改进了；而年初设定改进目标后，

不把责任分解到实际执行科室，不对 1. 管理认知不足，重绩轻效

过程进行持续监测和整改，也很难实 医改要求取消药品和耗材加成，