Page 67 - 嘉和资讯124期

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专科科研工作，直接购买一堆不同品 项目启动会？有没有项目验收？这些

牌的电脑、打印机。这些设备需要信 应该由信息部门来主控。对 IT 项目

息中心维修时，由于型号不统一，备 新闻稿的重视，也体现出信息部门管

件不通用，将极大增加维修工作的复
理、组织能力。
杂度和困难度，需要为其单独配置墨

盒，购买其他品牌的电源等。 第四，关于信息化建设过程、成

果的宣传，网络与数据安全意识的宣
信息部门要善于体现自身价

值 传，以及信息化素养的提升十分必要。

这里的信息化素养是指医院全员的。
“酒香也怕巷子深”，信息化宣
有时信息化项目做得不好，不一定是
传工作十分重要。医院信息化建设宣
信息中心的问题，有可能是业务部门
传工作可以从以下四个方面如手。首

先，信息中心应争取把医院的信息化 的信息化素养不够高，或者提的需求

特色写入医院简介、宣传手册中。比 不成熟。总之，要把宣传当作信息中

如，北京清华长庚医院管理层提出“信 心主导医院信息化建设的一个“主战

息系统赋能医院制度化管理”的理念， 场”。

信息管理部提出“全流程全覆盖的医
同时，要善于对外体现信息中心
疗信息系统，是医院的神经系统”的
的“含金量”。比如：1、积极参与、
观点等，在医院的简介和各类宣传手

册中都有体现。 承接省市级智慧医院相关项目或课

题；2、符合条件的科研经费可以用
其次，凝练与信息化有关的管理
于团队建设，提升内部凝聚力；3、
共识和文化。如提炼“管理制度化、

制度表单化、表单电脑化”等口号， 对于有研发团队的信息中心，可以申

并能让信息中心、业务部门真正认可 请计算机软件著作权，对外进行产品

这样的理念。业务部门提信息化的需 化输出和成果转化；4、争取托管体

求，就会按照这个规定来。 系内医院的信息化建设，集团化运作

再次，组织 IT 项目启动会、项目 摊薄管理、研发成本，努力做到“管

验收会，把控“一头一尾”，重视新 理垂直化、资源共享化、服务同质化、

闻稿。系统建设到什么程度？开没开 信息一体化”。