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行业资讯
在当前“技术空心化”的背景下， 根据国家卫生健康委、国家中医
医院信息中心该如何应对这一现象， 药局、国家疾控局联合印发的《医疗
如何主导医院信息化建设？ 卫生机构网络安全管理办法》，医疗
机构应成立网络安全和信息化工作领
信息科室定位应是院级战略 导小组，由单位主要负责人任领导小
支援单位
组组长，每年至少召开一次网络安全
每家医院信息部门的名称均有所 办公会，部署信息化重点工作，落实
不同，科室名称往往蕴含着医院对科 《关键信息基础设施安全保护条例》
室的功能定位和业务执掌。以第五组 和网络安全等级保护制度要求。这是
成员所在部门的名称为例，有信息科、 医院信息化的最高决策机构。信息科
电脑科、信息中心、智慧医院建设部、 室的院级定位应该是战略支援单位，
信息管理部……从主导医院信息化建 即应该作为院长的信息化建设“幕
设的层面来讲，我们认为部门名称中 僚”，同时也应强调是类似于“一线”、
应该包含管理职能，因为有管理权， 可以创造价值的科室，“引领”和“服
方能有建设权、话语权、主导权。以 务”并重，而非一般的后勤服务科室。
北京清华长庚医院为例，其组织架构 精准卡位，做好 IT 治理
中设置了经营管理部，是管理专科运
首先，医院院级层面可以提出“两
营的部门；设置医务管理部，是管理
头堵”战略，即：先请业务部门评估
医疗事务的部门。设置信息管理部，
业务的必要性，再请信息部门评估技
医院是给了一个清晰的定位的，即管
术可行性。这样可以“过滤”掉很多
理医院信息化建设的部门。 需求不成熟的信息化项目。将更多的
医院信息科室的工作内容日渐繁 精力用在“刀刃”上。
多，一般包括：信息化规划、IT 项目 其次，明确业务单位、项目管理
建设管理、系统网管、大数据管理等。 单位、项目建设单位的三方权责，在
信息科室可以从 IT 项目管理、电脑 这其中信息部门不仅是“媒介”，更
类固定资产管理、网点管理、仪器设 应该是“管家”，万不可当“甩手掌柜”。
备联网管理、医疗数据查询申请管理、 网络安全也是非常好的信息化建设抓
VPN、U 盘、虚拟机申请管理等方面 手。对于建设后使用频率低甚至不再
入手加强管理。 使用、安全隐患大且对医院投入产出
