Page 66 - 嘉和资讯124期

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效益低的信息化项目，应格外关注其 要“总控”信息化预算

信息安全数据安全的落实，必要时可
首先，信息部门应统筹信息化建
以停止项目，信息化项目各参与方还
设资金，掌握与医院信息化有关的“家
要签署《网络与信息安全承诺书》。
底”。大家都知道信息化建设很“烧

再次，主动申领数据分析类任务。 钱”，“有钱不一定能搞好，没钱一

数据是医院的战略资产，没有数据就 定搞不好”。医院信息化建设花的每

没有发言权。例如通过数据加工和大 一分钱都要经过信息部门把关。如果

数据分析技术，为医院管理层的科学 业务部门未经过信息部门论证自行建

决策提供数据支撑；应用智能化管理 设信息系统，后续需要运维工作或者

手段优化服务、提升管理，而不是处 做接口对接工作时，信息部门就非常

在仅仅提供原始数据的初级阶段。同 被动。信息部门需要对信息化建设资

时，信息中心应为专科科研与临床工 金具备“总控”意识，减少接手“烂

作提供大数据及人工智能技术、环境 摊子”的概率。

和应用支持，加强临床大数据的科研
其次，建立资金大盘池，引入排队、
能力建设可以提升医院竞争力。例如，
竞争机制。信息化预算资金是医院公
协助教学科研部门顺利完成各个专科
共资源，业务部门的需求需经过充分
基地的评审 , 为医院吸引和培养高层
论证后排入预算。相对成熟的项目，
次的医学创新人才和高尖端的学术科
应优先启动。避免未明确需求便匆忙
研团队提供必要条件。同时这也是提
上马项目，减少出现系统“建而不用”
升业务科室对信息部门满意度的重要
的概率。
手段。

再次，减少“烟囱式”系统上线
第四，掌握医院信息化发展规划
的情况。这需要项目经理充分考虑待
主动权。信息部门主动思考和参与单
建设系统和其他系统之间的关系。是
位战略发展规划，咨询、规划、需求
不是“一盘棋”？有没有做到互联互
分析、设计、研发、实施、运维等工
通？有没有做好接口对接？
作。以上一系列工作可以说越往上游

价值越高。信息中心应积极参与如 第四，科研经费用于信息化建设

《“十四五”智慧医院发展规划》等 的情况，也应会签信息部门的意见。

规划类工作。 举个常见的例子，临床科室为了开展