Page 14 - 嘉和资讯八十七期

嘉和专栏

出于我自身的经历，“一专多能” 以让设计师更好更全面理解一个产

是我从来到公司一直在推行的设计师 品，每名设计师都支持固定 2 个事业

发展路线，摒弃旧有“分阶段分工” 部的多个产品，随着时间的积累和在

式的设计模式，设计师不再局限于“交 产品中的磨砺，她们都对相应事业部

互”或“视觉”专能，向前熟悉“产 产品业务非常熟悉，逐渐成长成为能

品”，向后了解“前端”乃至“后台”， 独当一面的全面设计人才。在日常设

可以打通产品设计的“全流程”，如 计工作中使用统一的设计框架，复用

此便可以保证产品设计角度的前后一 设计资源，针对重复性强的界面提取

贯性，减少冲突、节约成本，整体提 典型界面进行设计并形成套用规范，

升产品体验（图 2）。近几年阿里发 以此节约时间并提高效率。所以很多

起的“全链路”设计概念正是该思路 产品中从一开始了解业务到最后提交

的典型代表，不过所谓的“全链路” 设计输出物都是一人肩挑，可能如此

贯穿产品生命周期始终，比“全流程” 也导致了有些同事留下我们经常“单

涵盖更广。整体参与了前后各阶段可 打独斗“的印象。

图二

正是因为不限制职能边界，每个 时间，每个人都可以在完成一个任务

人都是身怀各种绝技的“哪吒”，这 后不受限制地迅速投入到下一个任务

样在不同产品和不同设计阶段间可以 中，或者去帮助别人减轻任务负担，

平滑切换，在产品需求扎堆和任务紧 才使我们能以“小马”拉动“大车”

急的时候，合理利用团队资源和管理 （图 3）。 能力多样、灵活运用是这