Page 13 - 嘉和资讯八十七期

嘉和专栏
分工协作、共同完成和优化一个产品， 作，为产品按时完成贡献出自己的一

是他们最主要的工作模式，这也是有 份力。不过这只是针对公司重要产品

些同事对我们产生最多的一个疑问： 和紧急产品的“非典型”设计模式，

“为什么你们不几个人一起合作呢？” 因为不管是按照正常独立产品线“1

我们当然也有——今年的院前院内急 交互 +1 视觉”还是“研发 / 设计人

诊急救解决方案整体研发过程中，由 员比”的人员配置算法（图 1），我

于涉及多场景、多角色、多环节、多 们支持 10 个事业部数十个产品的设

平台、多设备，最多的时候投入 4 名 计团队人员数都应远远超过目前的设

设计师同时参与设计，其中一名主设 计团队的人数。那我们是如何解决这

计师构建设计架构、整体把控产品设 个困局的呢？答案是结合自身实际，

计需求、方向和进度，另外多名设计 摸索符合嘉和特色的全流程设计模

师先后参与了 14 个子产品的设计工 式。

图一