Page 12 - 嘉和资讯八十七期
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嘉和专栏
探索嘉和特色的全流程设计理念
■ 研发共享中心 UI/UE 组 靳晔
掐指一算来到嘉和已经 7 年半时 相当一部分人对设计团队的认
间，从最开始公司设计资源整合时的 识来自于 BAT 级别公司的 UED 部
2 名设计师，到后来组建成拥有 7 名 门——多名设计师的大团队，专业的
设计师的稳定设计团队，这一步步走 职能分工，活泼热情的成员，创意十
来的心路历程和经验教训一直印在脑 足的作品，其实我们相对于他们，除
海里。庆幸界面组从起初针对单一产 了人少一些，其他方面一点都不差。
品的设计支持，发展到现在满足信息 公司内部合作过的同事可能会知道我
公司、海森健康共计 10 个事业部数 们主要在为产品做交互和视觉设计，
十个产品持续的设计需求，没有走太 但不了解在此之外，我们还能做产品
多的弯路。其间少不了公司领导的大 前期相关分析、业务流程梳理、用户
力支持、同事们信任帮助和自身的探 行为习惯调研、界面走查、平面设计、
索努力，最终形成了一套适合嘉和美 插画绘制、动画制作、品牌设计、策
康的设计理念和支持架构，可能有很 划和宣传，这些在目前的设计支持工
多同事还不太了解我们的工作内容和 作中都已经涉及。
运作模式，所以在此展开讲解一下我 在那些大厂 UED 的日常工作中，
们界面组的情况。
