Page 6 - 嘉和资讯147期

嘉和专栏
大中心”、县域医疗资源共享“五大 （4）制定医共体章程，设置“一

中心”、县域医共体高质量管理“五 办六部”，推行行政、人员、业务、

大中心”。 药械、财务、绩效、信息等统一管理。

其中，县域医疗资源共享“五 信息化顶层设计赋能医共体

大中心”要求，以县域医共体为载 高质量发展

体，依托县医院建设互联互通的医学 对于医共体而言，信息化不仅是

检验、医学影像、心电诊断、病理、 工具，它就像 502 胶或是针线，把医

消毒供应等资源共享五大中心。这与 共体的建设思路、运营思路、管理逻

“互通共享三年攻坚行动”的目标一 辑、基层服务理念、医疗服务过程等，

致：推动检查检验结果互通共享，到 通过 502 粘合起来，或通过针线缝合

2025 年底，全国所有的二级公立医 起来，形成不断螺旋上升、真正运营

院要实现检查检验结果跨机构调阅。 起来的医共体。

四是优化资源布局。核心包括： 医共体信息化顶层设计不能仅限

人员统筹管理、财务统一管理、物资 于信息化，而是要与基层医疗改革的

统一管理、药品统一管理等。 体系建设相融合，形成医共体改革的

在此基础上，既要充分发挥牵头 “一揽子”整体解决方案。嘉和美康

医院的主导作用，更要加强医共体内 县域医共体解决方案的总体架构是：

部运营管理，主要包括如下几方面： 2-3-8-4-N， 即：2 类 机 构 业 务、3
大支撑体系、8 大业务中心、4 类平

（1）完善管理体制，健全医共
台应用、N 个生态主体。
体议事协调机制；

项目实施思路主要包括：
（2）统筹医共体建设的规划布

（1）顶层设计、通盘考虑；
局、投入保障、人事安排、政策制定

和考核监管等重大专项； （2）分步实施、突出特色；

（3）加强党的建设，建立医共 （3）标准化开放平台，依托标

体管理委员会和医共体党委； 准规范，打造平台标准化架构体系，