Page 19 - 嘉和资讯138期
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嘉和专栏

       全院、科室、自评等多种形式报告文                                       色,并紧紧围绕医院数据统计分析的


       件。且支持定制化模板,可根据医院                                       应用流程,形成针对不同人员的分析

       需求进行个性化制作,实现“傻瓜式”                                      报告。且通过权限管理,进行数据共

       的操作机制,实现报告的智能化产出。                                      享设置,避免信息泄露。



              2. 数据来源支持多形式导入                                  数智赋能运营管理提质增效



              支持外源性数据的读取,支持与                                         通过医院运营分析报告管理系


       医院数据库对接,通过视图等方式按                                       统可形成相对系统、结构化的标准汇

       照规定格式自动导入数据。                                           报,能大幅减少科室内、科室间、管

                                                              理部门及决策者间的沟通成本;同时
              3. 图形、表格和文本配置呈现
                                                              通过信息系统的使用使得关键的运营
              一份清晰易懂的报告中需要包含                                  信息、决策依据快速从数据中凝练出


       图形、表格及文字的多种表达模式,                                       来,帮助用户快速了解核心重点。目


       因此嘉和美康医院运营分析报告管理                                       前,嘉和美康医院运营分析报告管理

       系统对表格、三线图、图形等细化分                                       系统已在多家医院落地,通过智能化、


       类,形成丰富的图表类库,以灵活的                                       信息化技术,保证数据质量,强化科

       方式满足医院复杂图表需求。通过动                                       室协同、分级实施,提升医院管理精


       态文字、时间、科室、指标同环比、                                       细化、智能化水平。同时,实现了院

       求和等算法的内置组合,简化医院人                                       内分析报告与医院运营分析系统相互


       员的操作使用。同时,在图表类型中                                       融合、有效反馈,帮助医院管理者更

       可以选择适配的图表,例如柱状图、                                       好的决策分析。


       饼图、散点图、折线图、雷达图及词
                                                                     在广东省第二人民医院,嘉和美
       云图等,支持改变指标数轴、类别和

                                                              康将医院运营分析报告管理系统依据
       颜色的自定义调整呈现。
                                                              《医疗质量管理办法》《医疗质量安
              4. 满足不同角色的数据分析需求
                                                              全核心制度要点》《三级综合医院评


              满足不同角色的数据分析需求, 审标准(2022 版)》等相关要求,


       从院长、职能管理科主任、临床科室                                       制定《医院医疗质量安全管理与持续

       主任到科员,基本覆盖医院不同的角                                       改进工作报告》,用于记录科室医疗
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