Page 6 - 嘉和资讯132期

嘉和专栏
量的前提下进一步优化诊疗方案。 理系统基本分为两方面：一是例行职

责，如岗位职称职务、医疗质量考核、
医管融合、业财联动
出勤工时、继教学分等，这些数据来

嘉和数字化运营管理平台通过与 自人力资源系统；二是核心业务，如

电子病历深度融合，实现对医院运营 总权重绩效、CMI 值考核、RW 病例

管理每个环节的规范化、流程化、智 绩效、三四级手术等，这些数据则来

慧化和数字化应用，满足医院人、财、 自临床系统。只有前后台数据融合统

物、技术等核心资源的科学配置和精 一，才能支撑医院的绩效考核。

益管理要求，帮助公立医院在高质量
3. 固定设备全生命周期高效运营
发展时代实现价值和效率双提升。
服务临床

1. 一体化成本，实时监控、预警 设备管理是一整套闭环管理，基

DRG/DIP 运营成本和费用
于设备使用过程，实现财务价值和使

有些医院上线应用了零散的成 用价值的双线管理。系统还具备“单

本，如科室成本、DRG 成本等，是 机效能管理”，医院可基于业财融合

时候改为一体化成本了。医院要建立 的效能分析，向优势病组、潜力病组

一体化、多层级的成本核算及分析体 倾斜设备资源。

系，一体化运营成本囊括医院所有成 通过建立医疗服务项目与医疗设

本：医院级、科室级、医疗服务项目级、 备的对应关系，按日期、专科（病区）、

病例级、医生级、病组级、病种级等。
病人、设备编号、检查收费项目、技

2. 以员工能力为核心的全职业周 师等，进行大型设备检查工作量和收

期管理及绩效考核 入的统计。医疗服务收费项目和大型

当前，很多医院都已上线了人事 医疗设备对应后，开展 DRG 入组病

系统，但它只是人事部门自己的系统， 人费用清单与医疗服务项目联查。

数据不共享、流程没打通。这样的“孤 4. 精准智能的供应链管理高效服

岛”系统已不能满足需求，人力资源 务临床

系统一定要与财务、成本、预算等系 在耗材方面，基于临床和运营一

统打通。
体化，可针对收费耗材、耐用品、消

基于临床和运营一体化的绩效管 毒包、试剂、不可收费耗材等不同类

理系统，是院长非常关心的。绩效管 别，分别进行精细化管理。