Page 5 - 嘉和资讯132期

嘉和专栏
和美康推出了“双体”驱动下的数字 医保结算清单、医疗收费票据、医院

化运营管理平台，所谓“双体”是指： 财务制度收入科目等，所有来自前台

临床一体化和运营一体化。医院要将 和后台的信息都要在费用类别上进行

精细化运营的理念融入到管理思想和 标准化、统一化。

管理流程中，让临床重视管理，让管 2．流程数字标准化

理融入临床。

基于临床一体化的业务流程，匹
嘉和美康医院数字化运营整体解 配运营一体化的管理流程，包括绩效

决方案包括：智慧支付、智慧成本、 指标、预算管控、成本管控、绩效考

智慧运营和咨询服务，底层是医院数 核等，延伸到人、财、物，实现床位、

字运营基础设施和数据中心，顶层是 设备、耗材、药品等精细化管理，做

医院数字运营决策中心。
到在正确的时间，将正确的物资（床

“双体”驱动下的医管融合数字 位、设备、药品、耗材等），放到正

化模型主要分为三个层次：面向管理 确的医生手上，保障医生以正确的技

的业务系统、面向管理的知识管理系 术，提供正确的服务。这也充分体现

统、面向管理的决策支持系统。下面 了后台运营对前台临床的支撑。

的支撑体系也包括三个层次：资源数 3．融合数字化

字标准化、流程数字标准化、融合数

字化。 在数据和流程标准化的基础之

上，要实现融合标准化。在以电子
1．资源数字标准化 病历为核心的临床一体化中，贯穿患

医院要实现前台和后台，也就是 者入院、在院、出院的整个过程，医

智慧临床和智慧运营一体化的数据资 生在电子病历、CDSS、AI 质控、临

源标准化整合，临床数据和运营数据 床路径等各种闭环管理中，都能看到

是一体化的。 DRG 运营与后台人、财、物的数据。

医院要进行人员库、材料库、药 临床要重视运营，医生要多一些

品库、资产库、项目库等所有数据资 经济化的思维。基于前后台的数据融

源的标准化整合。以费用类别为例， 合，依托正确的分析，系统可为医生

它是成本核算的重要基础信息，要完 提供经济方面的建议，如费用结构分

成多系统之间的对照关系，实现费用 析、成本结构分析等。基于费用、成

类别在系统间的统一，包括病案首页、 本和支付标准，在确保医疗安全和质