Page 67 - 嘉和资讯139期

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发展的关系。这时就考验企业领导者 话的意义在于解决跨区域的语言沟通

的格局。 问题。现在我们将过多精力用于解决

医院内部的互联互通，而没太关注跨
毕竟，现在无论是行业老牌企业，

还是新进入者，大家都看到了问题， 院区、跨区域的信息互联互通问题，

也听到了用户的呼声。谁能在满足用 这也是导致有人提出“建设全国统一
的电子病历系统”的原因。到底为什
户需求前提下，还能创造新的价值， 么要建集成平台，上集成平台的价值

就有机会引领行业的发展。否则，无 在什么地方？一定要思考清楚。集成

法摆脱低水平重复造轮子的老路。未 平台属于“下水道”工程，不大容易

来有两种可能：一种是，企业达到一 看得到。真正有多少有意义的应用，

定规模才考虑开放；另一种是，出现 甚至没有人关心。回到建设集成平台

破坏性创新者，对传统商业模式实现 的初衷，集成平台是否成功，取决于

降维打击——希望看到这样的行业 能否消灭“接口费”。医院可以变被

“入侵者”。集成平台是否成功，取 动为主动最后，从医院的角度来看，

决于能否消灭接口费医院建设集成平 面对接口费问题，我们如何变被动为

台的初衷是摆脱接口费，实现医院信 主动？一方面，既然集成工作难免，

息化灵活建设机制。但真正实现这个 在引进供应商的早期，医院要有一定

目标的医院有多少呢？原因何在？大 的预判性，将相关接口技术服务明确

家都是在“应试”，而考试只是考过去， 到协议。

并不考未来。这就使得不少集成平台

的应用效果变成了“拆东墙补西墙”， 另一方面，要求系统开放接口。

甚至建了“西墙”还不敢拆“东墙”， 一些医院不得不去挖企业的工程师来

可能还增加了一些接口。这样做的结 维护系统，但这不是最好的办法，最

果，只是替换传统的点对点集成方式， 佳途径还是要求企业开放接口。这样

真正面向未来的系统集成需求，反而 医院可以引入市场竞争机制，既可以

考虑很少。而集成平台的核心任务， 把接口开发工作交给原厂，也可以找

是要解决未来可能的集成。 其他厂家。约定开放的接口内容，一
般不应涉及供应商的知识产权。如果

还有一点，集成除了解决院内微 涉及系统源代码，医院确实有义务保

观层面的问题以外，还要重点解决跨 护企业的知识产权。如果需要开放数

院区、跨地域、围绕患者为中心的信 据库结构，这部分是否属于企业的知

息共享。我们回到家乡，跟父母、家 识产权，期待与同行们进一步展开讨

乡人说什么话，不用太管；推广普通 论。