Page 62 - 嘉和资讯139期
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行业资讯
“各省级卫生健康行政部门要将 设定院科两级目标值，并以绩效奖金
绩效考核结果运用与医院评审评价、 挂钩和立责任状的方式增加科室进行
国家医学中心、国家区域医疗中心和 绩效指标改进的内驱力。并通过对相
医联体建设以及各项评优评先工作紧 应目标值指标数据的监控预警等管
密结合，作为选拔任用公立医院党组 理，实现医院下一年度的“国考”成
织书记、院长和领导班子成员的重要 绩改善和排名提升。
参考。”焦雅辉说，各医院也要根据 就具体功能而言，首先，嘉和美
年度考核结果，主动调整完善内部绩 康“国考”指标分析系统可基于运营
效考核和薪酬分配方案。要将关注点 管理数据中心，帮助医院建立管理标
从“关注考核排名”转变到“思考内 准体系，实现政策与制度的标准化管
部改进”，努力实现“三个转变、三 理。
个提高”。
其次，在数据填报方面，针对不
■“国考”指标分析系统值得 同职能科室在业务活动中产生的非信
拥有 息系统能归集的数据，通过构建院内
上报数据流程，实现这部分数据的采
针对“国考”指标覆盖范围广、
数据质控难度大的特点，嘉和美康打 集、整合、留存、标化、转化上报，
造了基于数据中心的公立医院绩效考 并提供数据监管、统计、管理工具。
核指标分析系统。 第三，在数据监管方面，医院可
以按照月度、季度、年度从分析平台
该系统可帮助医院建立公立医院
绩效考核管理体系，满足医院自查自 下载各项指标数据，进行趋势分析，
评的需要，及时掌握医院的各项指标 指导临床工作改进。
运行情况。实现医院绩效自评与院内 第四，在数据分析方面，可生成
绩效管理、奖金核算等业务的联动， 指标分析报告、自评报告等，辅助医
促进绩效考评的目的实质落地。对外 院进行自查自评。
满足数据上报要求，保证数据的质量 此外，在微信端，医院管理层可
和效率。实现考核结果与医院运营分 通过微信便捷了解全院各项指标的变
析相互融合、有效反馈，帮助医院管 化情况，具有可视化分析、日常指标
理者进行更好的决策分析。
监测预警、异常监控、多层次的数据
医院可依据自身绩效考核指标薄 挖掘和钻取，图形化展现变化趋势、
弱项，制定相应院内绩效考核方案， 同环比情况等，辅助领导决策。
